Temps de lecture : < 1 minute This digital recipe is taken from the book Boost your digital strategy by Bertrand Jouvenot A book comprising nearly a hundred digital recipes, intended to help you know how to prepare everything, from starter to dessert, from the digitalization of the company, strategy, management, to innovation and the product , going through marketing and measuring…. […]
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Temps de lecture : < 1 minute Cette recette digitale est extraite du livre Dopez votre stratégie digitale de Bertrand Jouvenot Un livre comprenant près d’une centaine de recettes digitales, destinées à vousaider à tout savoir préparer, de l’entrée au dessert, depuis la digitalisation de l’entreprise, la stratégie, le management, jusqu’à l’innovation et le produit, enpassant par le marketing et à la […]
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Temps de lecture : < 1 minute L’uberisation est partout. Elle envahit tous les domaines à l’intérieur desquels elle peut s’immiscer. Entre l’éducation (Khan Academy, EdX, Singularity Univesity, SuperProfs, KickStarter), le financement (KissKissbank, MyMajorCompany, Ulule), les services juridiques (WeClaim, LegalStart, Captain Contrat), la politique (La primaire.org, Voxe, la Transition), la santé (Heal, Oscar, Pager), en passant par l’immobilier (Ding dong, Locat’Me, SomHome) et le voyage (Blackjet, Boaterfly, Wijet),
jusqu’au transports (BlaBlaCar, Chauffeur Privé, Drivy) et la beauté (ChicTypes, Popmyday, StichFix), l’uberisation semble sans limite.
Plus une seule entreprise ne se sent protégée d’une potentielle uberisation venue d’un acteur inattendu au sein d’un monde digitalisé et par conséquent de plus en plus imprévisible.
Comprendre le concept de sur-traitance qui rend possible l’uberisation fournit les clés de la compréhension d’un phénomène avec lequel les entreprises doivent compter en attendant des règlementations qui pourront, au mieux, canaliser le phénomène sans l’éradiquer complètement.
Temps de lecture : < 1 minute Internet na’ jamais autant favorisé la copie des idées, des business models, des services, des entreprises…
Dans ce contexte de nouvelles abondances, la seule chance de survivre est de vendre quelque chose qui ne peut pas être copié. La modèle de Kevin Kelly identifie huit axes de développement de business models pérennes :
• L’immédiateté, qui répond à un besoin d’être le premier informé, le premier servi. Amazon se positionne en partie sur ce point.
• La personnalisation d’un produit ou d’un service : Netflix, Google,
GitHub, Zappos en sont des exemples…
Temps de lecture : < 1 minute Un business plan est par nature voué à être faux, ce qui ne remet pas en question sa raison d’être.
Très tôt et avant même l’explosion de la bulle Internet en 2000, les fonds d’investissements et les capitaux-risqueurs ont pris conscience que les projets d’entreprises digitales se prêtaient encore plus difficilement
à cet exercice.
Trois éléments explicatifs étaient alors mis en avant :
• La sous-estimation du délai séparant la création de l’entreprise de la première vente.
• Le taux de marge.
• La surestimation du prix que le client sera prêt à payer…
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Temps de lecture : < 1 minute La jeunesse des start-up ou la recense des initiatives digitales des entreprises traditionnelles conduisent à négliger une dimension
importante de l’entreprise qui se construit dans le temps : la marque.
Le modèle de la carte C-S (centralité-spécificité) permet à une marque de comprendre la position qu’elle occupe dans l’esprit du consommateur selon deux axes :
• La centralité de la marque : la marque est-elle représentative dans sa catégorie.
• La spécificité de la marque : la marque se distingue-t-elle des autres marques de sa catégorie.
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