Managing Softly de Bertrand Jouvenot

Le second de mes quatre livres, initialement publié en anglais et intitulé Managing Softly : Learning From Buddha, Gandhi, Gracie, fait actuellement l’objet d’une traduction en brésilien, en vue d’une parution au premier trimestre 2017.

Laquelle des trois couvertures qui figurent en haut de cette page préférez vous ?

Nous aimerions que vous nous aidiez à choisir (en exprimant simplement votre choix en utilisant la fonction commentaire située à la fin de cette page).

Pour vous aider à choisir, voici la traduction en français du texte qui figurera au dos du livre :

MANAGING SOFTLY

Learning From Buddha Gandhi Gracie

Si l’on observe l’histoire du monde, on réalise que la violence est omniprésente (guerres de civilisations, guerres de religions, compétitions entre les hommes, etc.) Il en est de même dans le monde économique et dans l’entreprise.

Cependant, en regardant les choses d’un peu plus près, on réalise que trois hommes ont mené de grands combats et remporté de grandes victoires par la non-violence.

  • Buddha a su proposer une nouvelle spiritualité, qui s’est affirmée au travers des siècles, sans guerres ni recours à la violence.
  • Gandhi a obtenu l’indépendance de l’Inde par la voie de la non-violence.
  • Rickson Gracie, le champion de jiu-jitsu, a établi un record de combat sur un ring entre deux hommes, de 450 victoires, avec un style particulièrement non-violent.

L’objectif du livre est de tirer des enseignements de ces trois hommes et de proposer un nouveau mode de management : le NVP Management (Non-Violence Principle Management).

Le livre se décompose donc en cinq parties.

La première partie raconte les histoires de Buddha, de Gandhi et de Gracie, leurs combats, leurs victoires.

La deuxième partie identifie vingt et une caractéristiques qu’ils ont en commun.

La troisième partie décrit les sept principes du NVP Management (Non-Violence Principle Management).

La quatrième partie, identifie où, et comment, infuser un peu plus de NVP Management.

La cinquième partie fournit vingt et une idées pour diffuser le NVP Management dans nos entreprises, ces prochains mois, ces prochaines années, ces prochaines décennies.

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